Case Study | Bundesinnungsverband des Gebäudereiniger-Handwerks

60 junge Unternehmer:innen gestalten mit: Barcamp stärkt Austausch und Beteiligung in der BIV-Verbandsarbeit

Aufgabe

Der Bundesinnungsverband des Gebäudereiniger-Handwerks (BIV) vertritt 2.500 Mitgliedsbetriebe und die Interessen von 700.000 Menschen.

Für den 2. Jungunternehmer:innen-Tag bekommt MCI den Auftrag, einen Workshop inklusive Moderation und Ergebnissicherung zu konzipieren. Unter dem Motto „Vom Pflichtverband zum Power-Netzwerk“ soll er helfen, die nächste Generation von Unternehmer:innen der Branche zur aktiven Mitgestaltung zu gewinnen – und echte Zugehörigkeit zu Innung und Verband zu schaffen.

Es gilt, in nur 120 Minuten mit 60 Teilnehmenden, die sich kaum kennen, konkrete, anschlussfähige Initiativen zu entwickeln – bewusst ohne inhaltliche Vorsteuerung.

Lösung

MCI übersetzt die Aufgabe in eine klare Beteiligungsdramaturgie. Bereits bei Einlass und Lunch erfasst eine Umfrage erste Stimmen. Hochrelevante Themen werden zu einer Arbeitsgrundlage für ein 120-Minuten-Barcamp verdichtet, wo die Teilnehmenden sie in Gruppen mit klarer Rollenverteilung bearbeiten. Durch bewusstes Durchwechseln prüfen und schärfen neue Mitwirkende die Ergebnisse der Vorgänger:innen, statt im eigenen Echo-Raum zu bleiben.

Mini-Pitches und ein aktivierendes Voting bringen die Ergebnisse auf den Punkt. Zentrale Zukunftshebel wie Image, Sichtbarkeit und Wertschätzung der Branche sowie KI als Enabler sind noch am selben Abend Teil eines Politik-Talks. Die konsequente Beteiligungslogik macht so aus Teilnehmerstimmen wirksame und unmittelbar anschlussfähige Argumente und Themen für den weiteren Dialog.

Zusätzlich zur strategischen Beratung bringt MCI eigene Zukunftsexpertise ein – mit einem Keynote-Impuls des Managing Directors. Auch nach dem Veranstaltungstag bleibt das Team an der Seite des BIV: Ein Evaluationsentwurf und Handlungsempfehlungen tragen zum anhaltenden Gedankenaustausch mit der Folgegeneration bei.

Resultat

Durch den Workshop können die Jungunternehmer:innen eigene Prioritäten, Erfahrungen und Lösungsansätze aktiv in die Verbandsarbeit einbringen. Das schafft Vertrauen und macht den BIV authentisch als Impulsgeber und Plattform für Mitgestaltung erlebbar. Der Arbeitskreis fungiert zudem als Initialzündung für den bundesweiten Austausch der Teilnehmenden untereinander.

Der Effekt reicht über den Veranstaltungstag hinaus. Als vertrauensbildende Maßnahme bietet der Workshop dem BIV neue Instrumente und Perspektiven, um die weitere Verbandsarbeit auf Augenhöhe gemeinsam zu gestalten. Die entwickelte Partizipationsstruktur steht künftigen Formaten bereits zur Verfügung.

BIV Strategy Case

Bildrechte: Bundesinnungsverband des Gebäudereiniger-Handwerks und MCI Deutschland

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